电力安全保供是当前经济工作的重点，煤炭是我国能源安全的“压舱石”。为深入贯彻习近平总书记关于能源保供工作重要批示精神，认真落实全国迎峰度夏能源保供工作电视电话会议精神，河南物产集团有限公司（简称河南物产集团）作为河南推进混合所有制改革的典范，积极承担起企业的政治责任、发展责任、民生责任，利用国企实力和民企活力的双重优势，第一时间拿出迎峰度夏保供的具体实施方案，号召党员发挥先锋模范作用，迅速推动方案落实落地，以合力攻克迎峰度夏能源保供中面临的“保量”和“稳价”两个关键难题。
6月18日，河南物产集团煤炭储备合作基地在黄羊镇货运站台、察布查尔矿业公司伊南煤场、石圪台集运站、明华站台、宁东煤炭储运港等站台、货运源头及中转储备基地挂牌。同日，河南物产集团供应链服务基地在曹妃甸港口、顺堤河港、秦皇岛港口、湛江港、湖北荆州煤炭港务有限公司、湖北省华港能源有限公司、江苏长宏国际港口有限公司等煤炭中转港口挂牌。
期货日报记者从河南物产集团了解到，6月18日挂牌的河南物产集团煤炭储备合作基地共计21家，集中在内蒙古、山西、陕西、新疆等煤炭主产区。挂牌的河南物产集团供应链服务基地共计12家，主要集中在煤炭下游消费区域的主要中转储备港口。上述基地遍布产销区主要运输储备节点。河南物产集团通过对煤炭产销区主要流通节点实现全覆盖，来保障货源稳定、顺畅产销。
河南物产集团党委书记、董事长陈伟告诉记者，通过在煤炭产销区流通节点建立煤炭储备合作基地和供应链服务基地的形式，旨在围绕“产”和“销”建立互联互保、高效衔接的流通网络，搭建一个高效的煤源配置体系。这些基地不仅能对接“九纵六横”的煤炭物流通道网络，确保煤源运输保障有力、周转顺畅，还能有效发挥自身资源错配的经验，实现对煤源的高效和精准配置，为下游终端用户带来“经济适用煤”，从而解决能源保供中面临的“保量”和“稳价”两个关键难题。
记者了解到，河南物产集团此举在业内实属首创，大大提升了自身的供应链资源整合能力。围绕这些流通节点，河南物产集团不只挂牌露脸这么简单。通过开展代采、仓储、仓押、应收等业务，河南物产集团的业务触角延伸至整个煤炭供应链节点，多元化的业务模式也让其迅速打开了全球市场。目前，上述基地业务体量稳健增长，可以有力保障迎峰度夏的能源供应，如其中一个内蒙古站台的储煤量40万—50万吨，相当于该站台平均一个月全部的储煤量，有多个站台储煤量更是上百万吨。此外，河南物产集团在港口的布局还实现了与其海外供应链节点的无缝衔接，可以实现以进口煤为补充，进一步加大储备力度。
河南物产集团于5月18日完成工商注册。仅仅一个月时间，河南物产集团是如何实现快速发展，并迅速拿出有力、有效的能源保供措施呢？谜底在于其背后的大佬撑腰。据悉，河南物产集团由河南交通投资集团有限公司（简称河南交投集团）与瑞茂通供应链管理股份有限公司（简称瑞茂通公司）合资成立。河南交投集团具有在资产规模、高速公路建设施工、交通路网资源、产业链协同、融资等方面的资源优势。瑞茂通公司则在服务产业链供应链模式和技术、数字化供应链平台搭建等方面，拥有独特的优势和深厚的积淀。二者珠联璧合，实现了优势再造、弯道超车。
河南物产集团之所以能走上发展的快车道，股东优势是一方面。记者了解到，以党建引领推动企业发展，为河南物产集团这次迎峰度夏保供方案的快速落地提供了生产力、凝聚力。河南物产集团坚持打造党建赋能“红色引擎”，创新地把党组织建在设立的煤炭储备基地和供应链服务基地，与煤炭储备及供应链服务相关企业开展党建共建等活动，充分激发党组织和党员活力，提升凝聚力、向心力，增强发展力，以“红色供应链”引领服务提质增效，通过强链、补链、畅链、互链，创造良好发展业绩，为保障国计民生物资供应链稳定贡献力量，践行“红色物产”责任担当。
“一名党员就是一面旗帜，一名党员就要起到一个先锋模范的带头作用。”陈伟向记者表示，在本次能源保供方案活动开展中，党员领导干部带头作表率全力投入，起到了引领、护航、保障的积极作用，彰显了共产党员的先锋精神。河南物产集团唱好党建促经营发展和谐曲，坚持“党建+业务”双引擎深融合的发展思维，将值得依靠、值得信任、值得拥有的企业形象延伸到产业链与供应链，穿透到每个客户心中。
据河南物产集团透露，其正系统策划如何实现党建与业务的深度融合，比如与产业链供应链上企业联合共建党支部等形式，把党建建到每一个基地，筑起能源保供的坚强堡垒。
陈伟向记者表示，河南物产集团正探索党建与业务融合贯通的创新模式，以此促进业务发展、扩大自身“朋友圈”，不断提升在产业链供应链中的核心竞争力，从而更好地服务国家战略和能源安全。