河北钢铁集团：凝聚攻坚克难的强大力量
“全集团扎实推进创先争优活动，为我们应对挑战、攻坚克难、深化整合、科学发展凝聚起强大的推动力。”集团董事长王义芳说：“困难多、任务重，越是在这样的情况下，越是要发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把国有企业独特的政治优势转化为企业强大的核心竞争力。”
围绕中心、瞄准高端,建立指标体系，明确“创”什么、“争”什么
创建国内乃至国际一流企业，这是河北钢铁集团的目标所在。创先争优活动开展以来，集团所属15个子(分)公司都紧紧围绕“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，瞄准世界500强优秀企业和国际一流钢企，全面开展对标活动，以“纵比创纪录、横比争一流”的胆识和气魄，加速推进由大到强的转型。
理念和标准的高度决定工作水平的高度。“作为全省、全国规模最大的钢铁企业，河北钢铁集团要以创先争优精神开展创先争优活动，不仅要在全省的经济发展中发挥骨干带头作用，而且要在创先争优活动中发挥表率引领作用。”集团党委书记刘如军说。
开展创先争优活动，党组织要“创”什么、党员要“争”什么？这是首先要解决的问题。刘如军介绍，针对今年钢材市场持续低迷的形势，集团党委强化效益意识，明确把“不亏损、多盈利”作为各级党组织和广大党员在关键时期发挥作用的检验标准，全集团在铁、钢、轧三大系统，开展“指标创一流”活动，党组织和党员适应形势，对标先进，寻找差距，认责承诺，制定跟进赶超措施，高标准建立起创争指标体系，以此为目标，深入开展对标挖潜，推行精细化管理，实现企业经济效益的最大化。
8月3日，笔者在邯钢公司了解到，围绕加快“建设国际水平现代化邯钢”这一目标，邯钢以历史最好水平、行业先进指标、挖潜增效成本奋斗目标为基础，确定了经济技术、质量、节能减排、能源消耗、挖潜增效、6S精益管理等193项指标，层层分解到单位、支部和每一名党员、职工。
“这样一来，创先争优活动让人看得见、摸得着，感受得到。”邯钢公司党委书记、董事长李贵阳感言，各项经济技术指标是否明显改善，成为检验创先争优活动是否深入开展的标准。今年，邯钢最初确定了“吨钢降本增效350元、全年挖潜42亿元”的目标，但在7月份，面对日益激烈的市场形势，邯钢在原来基础上提出了“吨材再降成本280元”。一流指标党员创，一流业绩党员争。面对这一极为艰巨的重任，广大党员“冲锋陷阵”，全公司193项指标中，最难干、最重要的72项重点指标由261个党小组1400多名党员承担攻关。
创先争优活动的成效要靠企业生产经营和发展建设的业绩来检验，党组织和党员的先进性要靠实打实的一流指标来体现。最新数据显示，今年以来，河北钢铁集团各项经济技术指标均创历史最好水平，上半年25项对标指标中15项名列全国同行业前三名。
紧贴实际、突出实践，搭建参与舞台，实现创先争优“两破解”
“基层参与活动难覆盖”、“一些党员参加活动积极性不高”，这是国有企业推进创先争优活动中面临的两个难题。破解这两个难题，成为集团推进创先争优活动中的一个着力点。
“实现‘两破解’，必须创新载体，为党员参与搭建好平台、创造好条件。”集团党委副书记、创先争优活动领导小组办公室主任邢强说，按照切合实际、突出实践、注重实效的原则，集团各级党委精心设计贴近岗位实际、独具特色的活动形式和载体，力求让创先争优活动更富感染力和吸引力，让每一个党组织和党员都动起来、活起来。
穿行在唐钢公司生产一线的车间，不时见到“党员精品岗位创建区”的标识牌。“现在，‘创建党员精品岗位’主题实践活动正在基层一线火热进行。”唐钢公司党委书记王子林说，这项活动的亮点是引导党员围绕企业中心任务创先争优，就自身如何实现工作目标、如何创新工作、如何提高工作水平等方面进行自我设计、公开承诺。承诺了就要做、就要完成，党员普遍感到有了压力、也增添了动力，争先锋、作表率的积极性十分高涨。
唐钢冷轧薄板厂三镀锌生产线车间共产党员孙力在创建活动中公开了岗位承诺，表示要以高标准工作保证生产出国内一流的精品产品。今年以来，他带领20多人的党员攻关团队克服种种困难攻克了一个又一个科研难题。“搞创建和不搞创建就是不一样。在2004年至2009年只有21种产品，但仅今年上半年，他们就研发了12个新品种，产品出口43个国家和地区，为企业增效1亿多元。”冷轧薄板厂党委书记王绍英感慨地说。
据了解，截至7月底，唐钢涌现出590多名“党员精品岗位”先进个人，命名了144个“党员精品岗位”，并以此为依托，向普通职工岗位延伸，以点带面，推动了活动的深入开展。
围绕提升党员学习力，邯钢公司开展了“网上练兵”活动，开发出“网上练兵”软件，首批设置了高炉炉前工、炼钢工、电工、轧钢工、计算机、英语等6个工种，采取网上答题“闯关”晋级方式，寓教于乐，增强了党员职工学习兴趣。在不到两个月的时间里，参与量已经突破了1.5万人(次)。
矿业公司开展了以“党员爱戴自己的组织，党组织关爱自己的党员”为主题的“双爱”活动。矿业公司董事长王洪仁说：“政治上关心、生活上爱护、困难时帮扶，让党员切实感受到党组织的关爱；在工作中，党员又以实际行动爱戴自己的组织，通过这种‘互爱’，真正形成了推动企业加速发展的凝聚力、战斗力。”针对各矿山地处偏远、生活环境差的现状，矿业公司投入1124万元大力度改善职工生活条件。党组织的关爱激发了党员努力干好本职工作的责任感。今年上半年，矿业公司实现利润6.77亿元，比去年同期增长965%。
整合提升、深化创新，建立常态机制，让党组织、党员的“先”和“优”充分彰显
6月26日，邯钢新区二期冷轧酸轧生产线正式投产运行。这使邯钢具备了汽车整体用钢80%的品种生产能力。当第一卷光亮的冷轧板卷从卷取机上下线时，现场沸腾了，奋战数月的党员职工们的汗水与泪水交织在了一起……
回忆当时，酸轧项目工艺组负责人张维召十分感慨：“作为全省钢铁结构调整标志性工程，这条以生产高档汽车面板为目标的2180毫米冷轧生产线，安装时间紧、任务重，并且技术难度之高前所未有，却能提前一个月完成任务，创下全国同类型项目工期最短的纪录。这，凭的就是党员勇于打先锋、冲头阵、干难事的精神！”
创先争优活动，就是要使党组织和党员真正成为引领科学发展的旗帜、推动自主创新的引擎、遵守规章制度的模范、完成工作任务的标杆、维护和谐稳定的柱石。然而，如何让党组织和党员的“先”和“优”充分凸显出来？
集团党委组织部部长李炳军介绍说，过去，集团各个层级都有一些促进党员发挥模范作用的党建特色活动，在深入开展创先争优活动中，集团各级党委进行了整合提升、深化创新，着力建立党组织创先争优常态机制，以促使党组织、党员的作用更加凸显出来，成为担当企业发展重任的突击队、先锋队，在企业困难时期起到重要作用。“在邯钢，‘争当河北钢铁航母先锋号’竞赛已成为一套完整的创先争优工作机制，确保党组织和党员发挥作用经常化。”公司党委组织部副部长张宪政说，创先争优活动开展后，他们打破思维定势，把以往开展的“工人先锋号”、“党员先锋赛”、“青年岗位能手”竞赛以及基层单项竞赛活动进行大力整合，开展了带动全员、全方位的“先锋号”竞赛活动，竞赛目标确定为公司生产经营和发展建设的最重点、最关键、最艰难的任务，号召党员在管理、研发、生产等各个环节起到骨干带头作用。竞赛指标和指标完成情况在生产现场实行日、月公布，月考核调度，并作为年终各级领导干部绩效考核的重要依据。
完善的机制带来了明显的成效。“只要有大活儿、难活儿，党员就到现场。我们干活儿心里有底、踏实。”不少一线职工由衷感叹。活动开展以来，先后有282个(次)经济技术指标进入了全国同行业前三名，竞赛指标进步率达到了68.46%。“具体到指标上，‘先锋号’有三个目标：第一步是要消灭全行业平均水平以下的指标；第二步是通过全面争创达到行业前三名的水平；第三步是步入国际先进水平。‘先锋号’竞赛已成为企业推动整体工作的有力抓手，企业价值链中的重要一环。”张宪政说。
“集团党委下设15个二级党委、146个三级党委和1411个基层党支部，14万在册职工中有党员31639人。如果所有的党组织和党员都发挥示范引领作用，那将形成强大的发展合力。”刘如军自信而言，坚信随着创先争优活动的深入推进，不仅党组织、党员的面貌焕然一新，而且整个集团整合重组优势定会更加显现，转型升级步伐也将不断加快。（ 作者： 记者 四建磊 苏励 通讯员 王维刚）
（来源：河北日报）
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