130亿 沙钢新年锁定利税新目标

2010年，钢产量突破3000万吨，钢材产量2900万吨；销售收入超过1650亿元，实现利税力争超130亿元。这是沙钢集团提出的2010年度生产经营的主要奋斗目标。

2009年，面对金融风暴的影响尚未见底、宏观经济环境复杂多变的挑战，沙钢坚定发展信念不动摇，充分发挥企业品牌、产品品种质量和区位物流等优势，结合中央和省、市出台的一系列保增长、扩内需、调结构的政策，全力抓好生产经营，开拓企业发展的新空间。全年钢产量2640万吨，销售收入1463亿元，实现了经济总量和销售收入“两个确保”、产销率100％的年度奋斗目标，经济效益位居全国同行第二位。

2010年是沙钢建厂35周年，也是加速结构调整，实现转型升级，在高平台上实现新发展的跨越之年。沙钢集团的总体工作思路是：要紧紧围绕“打造精品基地、建设绿色钢城、打造百年老厂”这一长期发展战略，坚定不移实施“创新、转型、提升”的发展思路，努力实现“五个新突破”，即指标水平求新的突破，产品结构求新的突破，产业链求新的突破，配套改革求新的突破，物流建设求新的突破，全面提升集团对各成员企业的管控和协调能力，增强成员企业间的协作能力，进一步壮大集团的核心竞争力。为实现2010年任务目标，沙钢集团将主要采取五大举措：以成本为核心，狠抓生产组织管理。坚持围绕效益目标，以成本核算为重要手段，指导生产经营管理。突出抓好工序成本核算，细算每一笔账，将成本目标层层级级分解落实到每个分厂、车间和班组，与经济责任制考核紧密挂钩，不断提升每个工序环节的指标水平、降低每个工序环节的生产成本，促进降本节支，增产增收。

发挥沙钢品牌优势，将产品与市场需求严密对接。针对市场变化，重点抓好高钢级螺纹钢、线材、低温压力容器用钢、大型球罐用压力容器钢、汽车用高强度螺栓用钢、汽车用悬挂弹簧钢、超高强度预应力钢绞线用钢等产品的开发，占领市场高地。密切关注市场需求变化，创新产品销售机制，生产、总工条线加强沟通协调，“短、平、快”地组织生产市场需要的品种规格，保证产品快速进入市场。

着力推进物流发展，多措并举促进发展转型。通过搞好外港码头、江海运输和物流信息系统建设等，促进集团“大物流”早日实现，在服务好钢铁主业的同时，开展社会化多种经营，实现物流增值，促进企业发展转型。

着力推进管理创新，整合发挥集群效应。加强集团购销资源、财务资源、技术资源的整合力度，强化共享机制，优化资源配置。将新建的沙钢物贸公司逐渐转变成既全面负责集团大宗产品销售和大宗原辅材料采购，又开展其它企业钢材贸易的大型物贸公司，逐步承担起集团大宗产品统一销售和大宗原辅材料国内统一采购的职能。发挥好沙钢集团财务公司的功能，降低各成员企业融资成本，提高资金使用效率。加强沙钢钢研院与各企业技术合作，开展新品研发和质量联合攻关。

着力推进企业文化建设，增强发展内在动力。在集团内全面开展以“沙钢精神”、企业宗旨、企业作风、沙钢理念、沙钢职工誓言、沙钢领导干部誓言等为主要内容的宣传教育，倡导沙钢集团共同的理想信念，同时鼓励各成员企业拥有自身特色文化，共性和个性融会贯通，使企业文化成为促进沙钢发展、打造“百年老厂”的强大精神动力和思想保证。