生态开采还密云一片青山

在人们印象中,矿山是“傻、大、黑、粗、脏、乱、差”的代名词，可走进北京市密云县的矿山却是另一番景象……

“密云矿山的建设，让我们看到了我国矿业可持续发展的一条新路！”这是中国矿业协会的砂石专家陈家龙教授的一段话。从2005年至今，密云冶金矿山公司先后投入1.6亿元打造绿色矿山。

绿色矿山是什么样子的？近日，笔者走进了北京威克冶金有限责任公司。

2%引发的“地震”

北京威克冶金有限责任公司位于北京市密云县巨各庄镇巨各庄村，走进公司的矿区，只见花园里芳草如茵，马路两侧绿树和花丛交相掩映；昔日堆成座座小山的废矿石，早已被凉亭、绿树和青草装点成了公园景观……一座生态型矿山已经初步建成。

在公司的办公楼里，笔者见到了经理孙义龙，谈起公司这两年发生的巨大变化。

威克公司最早是由建于1986年的密云巨各庄铁矿和1999年建成的密云球团厂合并而来，原名北京威克直接还原材料厂，2005年改制后，正式命名为北京威克冶金有限责任公司。现有职工1100余人，矿山年采剥量270余万吨，选矿厂年处理能力130余万吨，铁精粉年产量40余万吨，金属化球团年生产能力9.2万吨，年总产值3亿元，是密云冶金矿山公司主要企业之一，中国冶金行业唯一的煤基一步法金属化球团生产企业。然而，多年来，由于市场和企业自身的原因，企业对于生态环境保护工作一直不重视，以至到本世纪初的时候，中国矿协的专家在对威克公司进行环保评估时竟用了“惨不忍睹”这个词来形容，由此可见，威克的生态建设迫在眉睫。恰在此时，威克公司的上级主管单位密云冶金矿山公司根据县委、县政府“生态开发、科学利用、循环经济”的“十二字”方针，向所属的所有矿山提出了建设“生态矿山”的发展理念。

“因为矿山公司是资源消耗性企业，在生产过程中要开山采矿、破碎矿石、排污、排气、排尾矿砂，这些对生态环境的破坏之大可想而知，也不符合生态县建设的目标。县委、县政府“十二字”方针的提出，可以说，为我们矿山走可持续发展的道路指明了方向。”孙义龙兴奋地说。密云冶金矿山公司还出台了建设生产的总体要求和县委、县政府“十二字”方针，落实科学发展观，走可持续发展之路；落实县《铁矿资源开发利用规划》和《实施意见》，严格遵循“在开发中保护，在保护中开发”和高标准、高要求建设生态矿山的原则；由矿山公司制定总体规划，分轻重、分层次逐步实施，各分公司结合自身特点制定相应的生态建设规划，做到每年报批、每年都有新突破；每年拿出总收入的2％，作为发展生态建设的经济支撑；充分发挥总公司和各分公司的人才、管理和一流的生产工艺、基础保障设施优势，建设各具特色的生态矿山和企业文化。

“每年拿出总收入的2％”，这个2％对于密云冶金矿山公司和威克公司来说，是个什么概念？孙义龙为笔者算了一笔账，密云冶金矿山公司的年销售收入是9.5亿元左右，2％就是0.19亿元，具体到威克，年产值是3亿元，2％就是0.06亿元，但实际上，为建设生态矿山，投入远远大于这个2％，两年来，密云冶金矿山公司的总投入达到了1.6亿元，而威克投入超过了6000万元。然而，谁也没有想到的是，当初，就是这个2％，在威克引发了一场“地震”，也是在那时，孙义龙收到了本文开头的那封颇具代表性的意见信。

生态开发改变“穷”面貌

建设生态矿山，对于威克的发展是一件莫大的好事，公司的领导班子很快统一了思想，制定了生态环保工程规划。可当召开全体干部会的时候，让人意想不到的事情发生了：干部们虽然没有一个明确表示反对的，却也没有谁表示赞成，大家共同选择了沉默，这和往日召开干部会的热闹情景形成了鲜明的对比。会后的几天里，孙义龙就接连收到了刘春喜等几十名干部、职工写来的意见信，甚至用了“劳民伤财”、“有俩钱烧的”等语句。不过，对此孙义龙也表示了理解。他说：“在生态矿山建设之初，像这样的意见信我收到过几十封，而且都不是匿名，这说明这些干部、职工是关心企业发展的，同时，对我这个经理也是充分信任的，但从另一方面讲，通过这些信，也让我感到了生态矿山建设的艰巨性！可以说，没有干部、职工们的支持，生态矿山建设根本无法顺利进行！”

对于出现这种情况的原因，孙义龙和领导班子的成员们进行了分析。威克公司过去曾经是一个亏损企业，一个“穷”字压得威克从成立起连续四年透不过气来，后来，通过扩大生产规模和生产工艺改造以及市场的好转，企业有了长足的发展，特别是在改为股份制之后，充分调动起了干部、职工的生产积极性，股东要分红，干部、职工要增加收入，也成为了企业大多数干部、职工的迫切要求。正是由于这些原因，企业为增加产量提高效益而投入资金进行设备更新和工艺改造，能够得到大家充分的理解和全力支持，但拿出大量资金去搞不能很快见到效益的矿山生态环保建设，与大家的期望和要求则是相对立的。

经过思索和深入研究，孙义龙决定双管齐下，即一边因势利导，深入细致地对全体干部、职工进行生态矿山建设的教育，树立起环保节能生态意识，一边继续进行生态建设，让事实证明生态矿山建设的必要性。“5月底，我公司安全环保监察部组织职工，在选矿厂会议室采用观看图片展览和生态环保知识录像等形式，对职工进行生态知识培训，培训结束后向职工们发放了相关生态知识和生态县建设方面的书籍、资料240余本……”这是2005年刊登在威克公司自办的《威克简报》上的一则消息，而在厚厚的一摞《威克简报》中，像这样的消息比比皆是。威克公司的党支部副书记刘怀成告诉笔者，公司决定建设生态矿山以来，一直把树立干部、职工生态理念作为公司和党总支的一项与经济效益和安全生产并重的工作来抓，通过利用简报、板报、录像、展览和培训、会议、集体活动等各种形式宣传生态理念和进行生态矿山建设教育，并成立了安全环保监察部、基本建设管理部等部门，专门负责生态环保方面的培训、监管与建设。同时，该公司根据创建学习型企业、建设生态型矿山的目标要求，建立了一套行之有效的宣传、培训、管理和奖励制度，如实行“一级管一级，一级对一级”的工作原则，完善听证会制度，定期对干部、职工进行生态知识以及相关业务培训等，使生态理念迅速成为了威克公司全体干部、职工的一个共识。而且，生态矿山的建设成果，更是对大家产生了潜移默化的影响，培养起了他们的生态意识，并转化成了自觉的行动。

在威克公司，笔者见到了本文中那封意见信的作者刘春喜，他和十几名职工正在公司厂区的一座废矿石堆上帮着用草袋子装土压坡，他说，“以前的矿区到处是尘土，现在，多好呀，建设得像一个大花园似的，自己看着心里都舒坦！”提到以前反对建生态矿山的事，他笑着说，“想起来自己都觉得不好意思哩！”今天，他和这十几名职工都已经下班，但都主动留下来义务参加矿山的生态建设！

刘怀成告诉笔者，在渣土堆上采用草袋子装土压坡能够起到保证水土不流失的作用，形成固定土层，然后，就可以在上面种树、种草、种花了。仅仅在一年多的时间里，威克公司就通过实施生态环保建设工程，投资近2000余万元在渣场（废矿石堆）和矿区铺压坡草袋2.2万余条，进行植被恢复和栽种各种苗木6.2万余株，新增绿地面积2.2万平方米，在矿区建起了座座美丽的花园和片片绿地、绿化边坡。

然而，就在公司的生态环保工程得到全体干部、职工的支持，顺利进行的时候，经过深入调研，孙义龙和威克领导班子又作出了另一个让公司全体干部、职工意想不到的重大决策，那就是投巨资建设一座利用废矿石回收铁矿石、加工生产建筑用机碎石和水洗砂的工程原料厂，同时，暂时关闭效益一直非常好但能耗大的球团厂。

“14830”规划

说到威克公司作出的这个重大决策，就不能不先提一下密云冶金矿山公司制定的生态矿山标准。2005年，密云冶金矿山公司总经理王德敏向全公司和下属矿山企业的干部、职工发出了：“建设生态矿山，是我县创建国家生态县大目标的强制要求，也是矿山产业发展的必由之路！我们要按照科学发展观和国家生态县的建设要求，高标准、高起点建设生态矿山！”的号召。

简短的两句话，理念有了，目标明确了，但生态矿山建设的标准又是什么呢？密云冶金矿山公司副总经理冯百峪说，生态矿山是一个新生事物，它的标准，任何一本书上都查不到。公司根据县委、县政府提出的“生态开发、科学利用、循环经济”十二字方针和密云矿山发展的实际情况，结合自身特点，总结出了一套自己的标准。即开矿时对地表扰动的治理，包括水土流失的控制和植被恢复程度；矿山的综合利用，包括采矿无固体废弃物等；达标排放，包括粉尘、废气和废水循环利用等；作业场所的清洁，包括设备无跑、冒、滴、漏情况以及场地卫生清洁等；建设有矿山特色的设施，如具备旅游功能的矿山景观等；拥有具有自身特色的企业文化等。按这个生态矿山建设标准，威克公司进一步完善了“14830”规划。

孙义龙说，公司的“14830”规划是在2004年制定的，当时，公司就开始通过设备工艺改造进行环保除尘和废气的循环利用；对生产废水和生活污水全部回收，输入尾矿库，经自然沉淀澄清后返回选矿车间重新使用，使污水变废为宝，并对尾矿库和矿区进行绿化……那时，还没有形成生态矿山这个理念，也没有大规模的生态建设，但公司最初制定的“14830”规划里，确实已经包含了生态矿山建设标准里的部分内容。

2005年，按照生态矿山建设理念和标准，公司对“14830”规划进行了充实和修改，即利用一年的时间，完成矿区的绿化、美化，建设公园景观设施，并对产品结构进行调整，包括实现多破少磨，通过建设砂石料生产线实现固体废弃物零排放；利用4年时间，通过少投入多产出，进行资金积累，进而通过再调整、再改善，进行生态环境建设，为矿山资源枯竭后转产打下基础；利用8年时间，结合密云生态县建设成果和首都水源保护区、生态涵养发展区的区域特点，转产1～2个生态环保型产品，如正在调研当中的太阳能电池等生产项目；利用30年时间，通过转产走出一条威克公司新的辉煌之路。

铁矿石利用率100%

“生态矿山的理念，其核心是生态开发，科学利用，其实质是循环经济，其目标是可持续发展！”孙义龙说。正是基于这个理解，2005年，在进行生态环境建设的同时，公司作出了投巨资建设工程原料厂的决策。从公司建立之初到现在，在南北矿段已经堆存废矿石达1600余万吨，占用了约260亩山地，给周边环境造成了一定的影响，现在每天生产还要产出大量的废矿石。建立工程原料厂，既可以实现铁矿资源的科学利用、循环利用，还可以达到矿山固体废弃物零排放的目标，推动生态矿山的建设，又增加了可观的效益，使公司真正走上了一条可持续发展的道路，可谓一举三得！

2008年金融危机以来，铁矿石价格大幅下降，威克公司2009年更是加大了砂石料的生产力度。2005年，公司投资2400余万元，建成了第一条年处理能力200万吨的原矿破碎干选生产线，淘汰了金属回收率低的大粒度干选工艺和能耗高的自磨工艺，改造成了节能高效的分段破碎小粒级干选、球磨工艺，2006年，又投资1500万元，建成了一条加工矿山废石的砂石料生产线，通过两条生产线的建立，每年废矿石的利用量达到160余万吨，年产建筑用机碎石100余万吨，建筑用水洗砂40余万吨，并回收20万吨左右的合格矿石。仅此一项，不仅使威克公司的铁矿资源利用率达到了100％，实现了固体废弃物的零排放，还使年工业总产值增加2000余万元，年综合效益增加800余万元，延长矿山的综合服务年限近3年。与此同时，威克公司又开始了对尾矿砂通过加工转变成建筑用材料的研究工作，并忍痛暂时关闭了效益一直非常好的球团厂，使公司从北京市50家能耗大户的黑名单中被删除。

建设生态矿山，是矿山企业走可持续发展的必由之路，对此，来威克公司调研的中国矿协的砂石专家陈家龙教授给予高度评价，他说：“威克公司的经验表明，密云的生态矿山建设，让我看到了中国矿业可持续发展的一条新路！”

如今，通过两年多的生态矿山建设，不仅威克，密云的所有矿山都发生了翻天覆地的变化，并形成了自己的特色，以及以生态理念和生态文化为底蕴的企业精神和企业文化，如首云铁矿正在申报国家级矿山公园；云冶公司通过采矿工艺的变革，逐步实现了井下开采，最大限度地减少了对植被的破坏；威克公司的生态环境建设和矿石资源循环利用成果得到专家的好评，中国矿业协会、中国砂石协会还组织国内知名专家召开了现场研讨会……更重要的是，生态理念已深入矿山公司和所属企业每一个干部、职工的心中，并化作了他们自觉参与的行动。县领导对此也给予了充分肯定：“只有生态理念普遍形成，才能全民参与生态县建设，才是生态文化最终的目标，才是生态县的建设成果。”

密云冶金矿山公司经理王德敏说：“从密云创建国家生态县以来，县委、县政府对矿山公司提出了‘生态开发、科学利用、循环经济’的发展原则，公司根据生态县建设的总体要求，将生态矿山建设提高到关系企业生死存亡的高度，与经济效益和安全生产共同作为企业的生命线，积极探索落实科学发展观、建设生态矿山、走可持续发展道路的有效途径。通过威克公司的实践证明，建设生态矿山是我们可持续发展的必由之路！”是的，既要金山银山，也要绿水青山，我们相信，在不久远的将来，我们的座座矿山都将变成与大自然和谐、与社会和谐的花园矿山，生态矿山