马塔尔钢公司拟降低原料采购成本

    由于拥有更多自主矿产资源，过去2年投资80多亿美元用于资产收购的马塔尔钢公司2005年钢原料采购成本有望低于其竞争对手。该公司首席运营官Mukherjee说，2005年该公司原料采购成本增幅将控制在10％。来自中国市场的旺盛需求使2005年铁矿石价格上涨71％；炼焦煤价格增加1倍多。2004年铁矿石价格同比增长19％，炼焦煤价格同比增长30％。这2种产品均为炼钢原料。
    低成本可确保马塔尔钢公司成为全球效益最好的钢铁企业。由于钢材价格上涨54％以及完成对东欧和南非资产的收购，2004年该公司净收入升至47亿美元。在钢原料价格大幅上涨之际，拥有自主资源的钢铁企业将从中受益。
    矿产资源：
    Mukherjee说，位于鹿特丹的马塔尔钢公司（由Lakshmi Mittal经营）在南非、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、墨西哥、美国和波斯尼亚经营矿业资产，并持有合营铁矿石资产60％股份，炼焦煤资产70％股份。相比之下，位于卢森堡的阿塞洛公司只持有合营铁矿资产3％股份，并外购所有所需炼焦煤。2004年阿塞洛实现利润23.1亿欧元（31亿美元）。在3月底从Wilbur Ross手中收购俄亥俄州国际钢集团之后，马塔尔钢公司将超过阿塞洛成为全球最大钢铁企业。该公司从2003年1月起开始在南非、波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿进行投资。
    2004年位于东京的新日铁实现利润2000亿日元（19亿美元）。该公司每年采购85％煤炭所需，采购60％铁矿石所需。
    优势：LNM控股公司和伊斯帕特国际公司于2004年12月合并为马塔尔钢公司。目前，该公司股票价值已增加3倍至30.02欧元。相比之下，2004年阿塞洛股票价值增长27％；新日铁增长26％；第四大钢铁企业JFE控股公司增长17％。从1976年开始进入钢铁市场的Mittal持有马塔尔钢公司97％股份。在以45亿美元收购国际钢集团之后，Mittal家族持股率将降至88％。如果马塔尔钢公司能将钢原料成本增幅控制在10％，其成本优势将明显超过新日铁和JFE钢公司。
    印度、巴西和澳大利亚资源公司是马塔尔主要供货商，2004年该公司原料采购成本较前一年增长8％。Mittal没有透露具体采购金额。
    钢原料采购成本
    马塔尔钢公司中、东欧经营部负责人说，该公司计划提高产品售价，以弥补成本损失。他希望钢材价格上涨能化解原料成本压力。除了在非洲、中亚、北美和东欧开发矿产资源外，马塔尔还在14个国家经营钢厂。该公司已推进其收购亏损钢厂的战略，通过投资和提高产能方式使这些钢厂重新运转。Mukherjee说，马塔尔钢公司希望收购中国和印度钢厂。由于中国钢铁市场布局分散，该市场前景看好。印度是另外一个具有开发潜力的市场。
    中国市场：1月14日马塔尔钢公司宣布将以3.14亿美元收购中国华菱钢铁公司。日本钢铁联盟称，2005年中国钢材消费量将达到3.4亿吨，同比增长9％。2004年中国经济增长率为9％，人均钢材消费量从2003年的203公斤升至270公斤。韩国人均钢材消费量为700公斤。
    未来7年，印度钢材需求量将增加1倍。2003财年（截止2004年3月31日）印度经济增长率为8.5％。目前，马塔尔钢公司尚未涉足印度钢铁或矿业资产。Mukherjee说，在收购国际钢集团之后，该公司粗钢产量将增至7000万吨/年；未来几年，将进一步增至1亿吨。